首先国资之间亦有差异，具体来讲新微创源是上海微系统所联合相关创新资源，与上海微技术工业研究院同步成立的孵化器，科研院所成果转化是它最独特的基因。它的主要使命就是将科研院所的硬科技成果转化落地，为社会服务，在国民经济的主战场上创造价值。

2014年至今，我们累计培育过百余家科技企业，其中与智能传感相关的公司超过90%，高新技术企业近30家，“专精特新”企业4家，企业五年存活率达到95%以上。

但坦率来讲，这些成果在我看来并不特别辉煌，毕竟在硬科技孵化的时间表盘里，我们只转动了十年这小小一格。我们常常讲，创业是很辛苦的一件事，硬科技创业更是如此。路漫漫其修远兮，我们不奢望一下子培养出十个、八个上市公司，只希求尽心尽力帮孵化企业规避风险，渡过难关，健康地存续下去。

“创源”或者说“源头创新”的最初萌芽源自硅谷，“创”即“innovation”，“源”即“spring”，意即创新能像源头之水一样不断迸发。2015年前后讲“大众创业、万众创新”，移动互联网风生水起，几个人一起敲一个好的idea搞模式创新，写个BP就能融到资。现在看来这是中游水，下游水，解渴但不长久。所以现在大家转头聚焦硬科技，找“科创核爆点”，找真正有技术含金量的东西。去哪找？高校、研究所，去前沿理论、技术的聚居地找。这也是我们新微创源成立的价值和意义所在。

要做到源头创新，我想最关键就是要做到本土化、专业化，因势利导。对于新微创源来讲，依托高校以及科研院所做项目成果转化是我们的优势及使命所在。在赛道上，我们聚焦智能传感器赛道，同时和嘉定的汽车产业相结合。现在我们讲国产汽车“缺芯少魂”，国产芯片缺乏先发优势积累，在芯片制造成套工艺上面临卡脖子的问题，那这就是我们努力的方向。我们要利用各种有利资源，重点孵化车上应用的芯片传感器项目，帮助嘉定区、上汽破局，这是我们应该做也乐意做的事情。

其实没有什么方法论，兵无常势，水无常形，具体的方法、策略本就是随着形势不断变化调整的，各自有各自的高招。张无忌跟张三丰学太极剑时，不记招式，只是细看剑招中“神在剑先，绵绵不绝”之意。所以我很乐意分享我们的精神，归纳为四个字就是“成人达己”，这四个字虽然听起来简单，真正要做起来不容易。

“成人”首先要有些“兼济天下”的情怀，想方设法成他人之事，其间艰难寂寞要共同携手挺住。同时我们要探寻一个机制去“达己”，去获得成就感，以此更加激发助人的情怀。那这份成就感肯定不单单是心理上的，要让成功中实实在在有我们的一份，是利益绑定的关系，这样才能良性循环，共同实现创业理想。这也对应到所说的“技术－市场－价值”，这个价值一定是双向的、共享的。要做到这一点需要时间去铺垫，要一步一个脚印汇聚各项资源，搭建平台和生态圈，在互利共信中实现产业创新。

一般来讲我不会做预先判明，对方说要来聊聊，我们都会敞开大门，用开放的心态去和创业者们成为朋友。因为我认为只要自己有勇气出来创业，都值得我尊敬。在了解的过程中，我可能会去看创客团队的组合及能力，以及技术的行业领先性，以此在孵化器里面锚定服务的重点，但这并不代表轻视其他项目，这些都是因时而动的。

我认为我们和创客之间是双向奔赴的关系，有时候清华的校友带着项目来找我，项目很好，但不适合这里，我也不会生拉硬拽，毕竟花朵只有在合适的土壤上才能盛开。但是我可以给他很多建议，提供一些支持，说不定这时候他不来，以后就来了，因为人家会感念你的帮助和诚意。

我给创客的建议是，要做一个健全的创业者，手中有技术，心中有理念。这个理念是创业理念，要明白市场逻辑，打开思路和格局，积极和资源以及平台对接、沟通，切勿闭门造车。技术创业者有时候很轴的，他有很多心理防线，视技术为“亲儿子”，当然这也可以理解，但有时候会因此错过很多好的机会。

在科技成果的产业化过程中，需要有连接技术、管理、市场、资本、政策等一系列创新链上核心要素的综合服务，新微创源就是适应这样的需求搭建起来的一个孵化平台，这也是我们能够为创客们提供的支持。接地气些讲，我们愿意和创客们做朋友，主动打破隔阂，建立多渠道联系，花时间倾听对方的想法，提供更加合理化的建议。在相互了解的过程中强化信任链条，帮助他们补短板，扬优势，适时“掌舵”，助其创业之帆顺利远航。

新微创源孵化器与上海国际创客大赛已经有四年的结缘。我们特别希望今年的上海国际创客大赛的创客们在大赛中取得好的成绩，有良好的表现，并且通过创客大赛获得投资者的青睐，能够让自己的项目快速地成长。