目前中心和中国工程院900多位院士都保持着联络，快速对接专家资源。当前，中心致力于建设院士项目的专项对接渠道，对涉及到材料、医疗、能源等多个产业领域的300多项院士项目进行跟踪与落地服务。例如钟志华院士团队的智慧车列交通信息系统项目，由中国工程院总策划，联合同济大学、清华大学、湖南大学的科研力量与整车企业、高科技公司等相关企业进行协同创新与产业应用，打造安全、舒适、高效、环保的新一代大运量城市骨干交通系统。再如彭寿院士团队的碲化镉 (CdTe) 发电玻璃项目、涂善东院士团队的先进过程装备技术项目等都是中心正在服务的对象。

院士科技项目听起来与大家的生活相距甚远，但是却恰恰是社会进步发展的关键一环。科研或者说科创项目就是这样，具有很长的周期性，当某项成果被大众真切感知到的时候，实际上已经默默走了很长时间，这也是我们院士中心的运营团队一直奉行长期主义的原因。

中心创办的“中国工程院未来少年科创营”，秉承“一生一院士、一生一方案”理念，在上海市选拔科学素养超凡、创新思维缜密的高中生，由在沪中国工程院院士担任导师，一对一指导学生进行科学研究、学术研讨和实验创新，为党和国家培养面向未来的工程科技梯队人才。

科技项目的研发与成果的展现需要时间的灌溉，需要多方面稳定的支持。在科技研发过程中，更要重视基础科学。借用中科院院士王贻芳的话来讲：“基础科学是一切科学的基础，是使我们‘知其所以然’的基础，也是所有应用的基础。如果不能对基础科学有一个深刻的理解、认识，不能抽象出一个更高的理论体系，那我们的应用走不远也走不深，更谈不上领先。”

目前很多研发更聚焦于“术”，也就是应用研究上，吃快餐，希求短期正反馈，从投产比上这是无可厚非。但要想未来能有更大的突破，就需要在“基础科学”上找可能性。

在我们看来，创客团队更加能够偏重于自己内心的创意和想法，更可以天马行空地去尝试；而院士项目研发团队需要有更鲜明的立场和价值追求，要着眼于解决国家关心、人民关心的重点问题，要引领产业变革、社会进步，组织性、纪律性要更强。

另外，院士项目研发团队一般科研任务非常繁重，让他们去做成果转化的工作，时间或经验都不足，这就导致他们对于市场的理解不够深入。科研人员也总是倾向于在技术上精益求精，想着做到100分再去应用，但实际上50分已经够用了，市场总是不等人，这时候就需要中心来搭建平台、链接资源，帮助这些院士研发项目将成果转化落地，实现协同创新。

院士中心期待更多能产生社会增量的创新项目，而不仅仅做产业存量的项目。我们希望做“平替”项目少一点，这并不是长久之计。中心期待看到新的创新点，从不同角度为企业为社会赋能增效的项目。

作为大赛的合作伙伴，中心的支持工作包括：

（1）帮助创客团队与高校、研究机构进行匹配对接。目前中心已经与复旦大学、交通大学、上海大学、上海市肺科医院、上海化工研究院、中国科学院微系统所、中国科学院合肥物质研究院等国内一流高校和科研院所建立了战略合作关系。在此同时，大赛也能通过中心平台拥有这些智力支持。

（2）聚焦大企业需求，协助创客团队寻找合作产业机构。近来在上海市经信委的支持下，借助嘉定区科委、嘉定区工商联、科技成果展示与转化中心公众号、企业需求对接会等多种渠道，中心成功征集凝练出企业愿意出资解决的技术真需求。目前，已对接技术需求企业212家，实地拜访47 家企业。中心作为大赛的合作伙伴，也希望为大赛中涌现出来的优秀创客团队做好链接工作，期待有更多优秀项目的创新。