首先仲量联行关注的是商业地产领域，和住宅地产有所区分，主要做的是To B 业务。在此前提下，我们来谈对“房地产+科技”这样一种变革的底层逻辑的看法。对于我们来说，转型主要有两个角度的考量：一个是“以人为本”，另一个是“面向未来”。

“以人为本”指的是我们希望在商业地产领域，通过引入高科技，例如人工智能、机器人，实现对于以往地产领域的高危、高风险工种的人力替代，希望能够完全替代或者说消解工作当中的“高危险性、高风险性”，这实际上体现了仲量联行作为负责任的企业公民，致力于协同各方伙伴，创造更多社会价值。

“面向未来”主要指的是与时代使命和科技风口相对接，实现高质量可持续发展。建筑行业的碳排量约占全球总量的40%，仲量联行作为行业领导者，秉持着“塑造房地产的未来，让世界更美好”的企业宗旨，在助力行业绿色转型、奔向零碳的道路上做出表率，也希望通过在国际、国内的实践积累经验，将其分享给关注这个领域的上下游企业，推动行业转型。

就仲量联行本身而言，它是一家有240多年历史的外资企业。可以这么说，仲量联行历经沧海桑田，亲眼见证过两次世界大战，辗转于数个经济周期。从2019年开始，我们开辟了一条专注于地产科技的业务线——仲量科技。不管是从企业战略端，还是前线业务端，新科技对行业的影响日益明显，通过自研、投资、孵化和共建地产科技生态圈等方式，仲量联行希望能以倡导者的身份推动“房地产+科技”的进程。

也正是在这期间，我们愈发体会到科技赋能房地产的意义所在。楼宇的建成并非一日之功，在其具有商业价值的同时，它还承载着一个城市的文化记忆和生活方式。楼宇形成的空间将人与人连接，人们在此办公、休闲。那如何让空间更加舒适、更人性化，科技应用是解决方案中永远绕不过去的一环。那么面对这样一股浪潮，房地产行业在看待其与科技的关系上应当更具前瞻性，需要行业主动去迎接变革。

暖通系统和电梯等这些已经十分成熟的应用就不必讲了。比如，目前城越UrbanLab比较关注的一个赛道是高空清洁，城越UrbanLab去年就有一家相关的校友企业在这个赛道上卓见成效。大部分人可能不清楚我国每年因高空清洁事故死亡的人数高达400多人，所以我们希望用技术赋能，哪怕是以更昂贵的价格来阻止这种意外的发生。同时，我们还依托人工智能、云计算等新兴技术提供配套物业管理服务，便于商业地产的管理和各种风险的规避。

另外还有一些比较软性的赋能实践。在新冠疫情的三年里，很多企业都不得不采取灵活办公的模式。就仲量联行内部而言，我们提“未来办公”这个理念已经很多年了，通过采用灵活办公的方式打破空间对员工肉体以及思维的约束，实现更高效的协同办公。这种办公模式的实现离不开新技术的应用，也进一步促使我们思考“人”与“空间”的关系，“人”与“楼宇”的关系。这对于商业地产的逻辑结构优化都有重要意义。

城越UrbanLab于2019年由仲量联行携手合作伙伴共同发起，目前已经有五家联合发起方，分别是仲量联行、太古地产、瑞安新天地、嘉民集团和圣戈班集团，今年更是有新的生态合作伙伴新天地旗下的Eureka Nova加入。

它属于一个试验性的项目，初衷简单直接，就是我们想要试一试科技赋能房地产行业。结果是令人欣喜的，这个联盟建立的第一年就陆续有300多家企业闻讯响应，其中很多都是初创企业。大家都不约而同地萌发出科技与房地产结合的念头，也提出了许多有趣的创新项目和解决方案。我们当然也顺势而为，将这些企业聚合在一起，搭建房地产科技创新生态圈，链接企业家朋友圈，一起关注行业动向，以可持续的未来城市作为发展目标，聚焦建筑可持续、空间可持续、人力可持续三大主题，在相融共创中同筑未来。

房地产行业中以大企业居多。大企业有一个我认为比较突出的痛点，就是在和其他企业的互动过程中的时间精力难以管控。我们团队经常有机会和创客团队们进行合作互动，在这个过程当中，大家反馈最多的一个难点就是和大企业合作或共创时往往战线拉得太长，最终引起的结果不确定性较大。引起这个问题的原因可能不在于初创企业，而是在于大企业内部的工作流程所需时间较长，创新机制确定过程较慢。所以我们做“开放式创新”时会考虑同时借助政府的支持，去减小甚至消解在合作过程中初创团队乃至中小企业对于不确定性的顾虑。

我希望创客团队在了解这样的内在逻辑后，一方面在与大企业合作时要有耐心、恒心，毕竟信任累积是要有过程的，大家是一种双向选择的关系，磨合是在所难免的；另一方面要脚踏实地关注大企业需求，将技术和商务应用相结合，和大企业一起去探索出更多成功案例，让项目的商业价值能够在市场上更好地表达出来。

我代表仲量联行，祝所有创客团队在此次大赛中好运，让我们以科技为炬，一起为城市碳中和群策共创，向光而为。