首先，高校在管理学院、商学院成立“科创办公室”或者“科创中心”用以促进科技创新已经是一种大的趋势。在这件事情上，复旦管院科创战略在世界商学院范围内可谓创新之举，在国内更是首创者。

接着回答“科创办公室”在高校中的定位问题。我们认识到科创并非只是科学家、研究机构、科技企业研发中心的一种专业工作，科创本质上还是科技创新+创业，需要多领域的配合，以激发更多潜能。那么“科创办公室”简单来讲就是在用管理赋能科创，承担一个“组织者”的角色，从全局着眼，紧抓各种新动态、新需求，联动相关利益方，整合学院已有的教育、研究、品牌、校友资源，促进科创企业良性发展。

“产、学、研”间的关系研究在科技创新或科创体制改革中是绕不开的。其实它们的关系概括起来也很简单，即生产、学习、科学研究系统合作，互相促进。目前来讲，打通这三者的关系还是要以企业为主体，以市场为导向，这个应该说是行业共识。

前面讲的是大方向上的，复旦管院科创办公室也在不断探索、积极试错，聚焦“国家战略新兴产业”相关赛道 ，结合同学企业上下游分布，梳理出20多个细分领域，形成产业图谱，基于同学信任的基础，推出“同学链Transfer To产业链”的合作模式，为的就是将同赛道产业链的同学企业聚合在一起交流，群力群策深入梳理业务发展方向和创新路径。同时我们还邀请复旦科创企业家营模块主理教授、相关专业教授、专业领域的同学，从技术、商业化、战略、市场多个维度直击解决企业经营与发展的痛点问题。

另外，我们也很重视科创生态圈的搭建与扩容。比如交叉学科的联合培养有利于不同学科背景的交流融合，激发更多创新源动力。

创业者懂科创技术或者说其本身就是相关领域的专家，那必然是有优势的，但这并非全部。企业是一个复杂的共同体，经营亦是一门需要反复推敲的学问，市场有其自身的运行规律，这些都是作为创业者需要跳出纯粹的技术思维去提升认知的。

我举一个浙大化学系教授的例子，他创业并非单纯为了追求经济价值，而是希望自己的专业研究能发挥出更大的社会价值。起初他认为自己有大量的实验室科研成果转化经验，觉得自己是懂市场的，就带着自己的学生创业。但是真正接触到企业经营的真实状况，如企业的发展战略、市场定位、销售渠道、人员的部署调度、组织协同等，他才意识到经营好一家企业并非易事，其实有它独特的专业性和艺术性。很多项目在实验室中能跑通，数据检测结果都不错，但是真的放到市场上进行商业化、大规模验证，可能恰恰是行不通的。后来他在我们这里学习，和相关专家、企业家同学交流碰撞，逐渐探索出让企业发展更加稳健的路径和规划。

首先我不是做投资的，所以不能从投资或者产业研究的角度去谈这个问题，但我可以提供一种选择赛道的思路或者标准。

春江水暖鸭先知，企业是要逐利的，什么赛道能够获得更多政策支持、投资和赋能，这些赛道的创业者自然就成为了热门赛道创业者，他们也会有更多的主动意愿去学习和提升自我，不让自己的认知局限成为企业的天花板，他们就会来到复旦管院的“复旦科创企业家营”来学习。

选择对赛道固然很重要，后续的发展规划才是真正决胜的关键。创业者需要始终保持主动，关注新动态、新风向，不断提升或者说革新自己的认知，打开格局和视野整合相关资源，这样才能保持优势。

创业是艰辛的，是孤独的，希望此次大赛能给创业者们一个温暖有力量的交流平台，助他们走过这充满荆棘的爬坡之路。

我们会努力发挥人文社科的力量，用管理学、经济学、文学、哲学等人文精神辉映科创之理性，实现不一样的创新赋能，用更好的科创企业管理课程和赋能活动，助力科技创新创业生态搭建，帮助科创企业腾飞发展，而且不仅要在国内，更要出海到全世界。

祝上海国际创客大赛圆满成功！科技创业犹如一座充满荆棘的高山，唯有结伴同行，精神互助，资源共享，才能找到希望，才能携手翻山越岭实现理想！